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聚焦安全目标,筑牢安全防线,集团召开二0二0年安全大会

2020-01-23

       

       珍爱生命,杜绝隐患;战略发展,安全为要。2020119日早上740分,集团高管、集团管理干部、专业公司中层及职能部门主管、各类安全先进等共243人参加会议,集团张尧成董事长出席大会并作了重要讲话。

       集团安委会副主任柳健同志代表集团安委会向大会宣读了《二〇一九年安全工作总结》和《二〇二〇年安全工作计划》,对集团公司二〇一九年安全工作进行了全面、客观的总结,并对二〇二〇年安全工作作了系统的布置。集团副总经理王敏同志宣读了《关于对二〇一九年度安全先进的表彰决定》,对在2019年安全工作中表现突出的7个安全先进集体、32个安全先进班组、65名安全先进员工、21名安全先进驾驶员进行了表彰奖励。集团高管、各专业公司及职能部门22名主要负责人,向集团董事长、安委会主任张尧成同志作了庄严而神圣的安全履职宣誓。

       会上,董事长用3个小时的时间对2019年安全工作存在的六个方面问题、对如何做好2020年安全工作、如何制定好的目标计划、怎样加强干部管理以及如何用人、如何强化队伍机制改革以及春节期间工作等做了重要讲话。

       董事长肯定了2019年安全工作对集团各项事业进步起到的保驾护航作用,以及为集团公司2020年及今后公司战略夯实的基础。但也严肃地指出,对照2019年安全工作标准,离预期目标还有很大差距,需要加以强化和改善,更需要加快弥补短板。

       董事长深刻地剖析了2019年安全工作中存在的六个深层次的问题,一是安全目标不够准确、不够清晰,追求乏力,没有按目标组织安全管理活动,与做没有形成完美高度的融合。董事长指出,安全目标是全年安全工作的纲领、出发点和归宿。安全目标的好坏决定了安全工作质量的高低。如果用这个标准来衡量,我们应该深刻反思我们的安全工作做得到底如何。没有安全事故是侥幸;二是安全认知度肤浅。很多时候,大家自以为安全工作已经做得很好了,实际上,对照标准,安全工作还存在很大隐患。往往大家明白这些安全隐患很可能会带来严重的后果,但由于认知度的问题,却意识不到问题的严重性视而不见;三是安全意识薄弱。安全工作的好坏,应该体现在人人具有强烈的安全意识,才能管控好自己所承担的安全职责。一个企业的安全意识浅薄,何以谈安全工作抓得很好?不能自以为是,更不要自欺欺人,我们一定要有勇于纠错的勇气,特别是自我纠错、自我批判的勇气。四是安全目标管理乏力。由于认知度肤浅,导致大家没有把安全隐患当成更重要的工作目标来对待,更缺乏严格的实施方案。切记,做好工作一定要抓绳头、抓认知度、抓意识、抓目标管理、抓安全隐患的真正的整改,这些才是核心,是安全工作的重中之重。2020年我们要确定目标管理为第一要素,目标到人,责任到人。五是容错思想普遍。在安全隐患面前,只有一针见血地指出问题的人,才是真正对你好的人,希望大家不要做伪善的人。当然,只有自己充满力量,对安全隐患零容错才能真正将安全工作做好,特别是领导干部,更应该加强自律。六是安全文化脆弱。到目前为止,虽然我们有很好的安全理念,但是安全文化始终没有真正确立起来,更没有扎扎实实的践行安全文化,用文化来管理我们的行为。

       针对这六个方面存在的严重问题,董事长为大家做了深入细致的指导,要求大家在2020年务必在目标、责任、管控、考核、预案、文化等方面全面做好2020的安全工作。董事长强调,2020年安全工作必须抓住两个发力,一是在做什么、会做上发力,二是在必须做上发力。要找准并确立安全目标的价值管理要素,找到有质量的、全面的价值要素,然后量化为目标,制定完备的预案,以确保安全目标彻底百分百兑现;要真正用机制来推动安全目标的实现,把安全目标当成经营指标一样重要对待;要增强安全保护意识,这种意识不仅仅是在企业内部,更重要的是在企业之外,因为社会还有很多不安全因素,希望大家一定要认真承担起对自己、对他人的安全责任,不伤害别人,也不被别人伤害;要加大对安全设施、安全隐患整改的投入,确保人员、资产安全安好率全面达标,确保安全隐患一个都不放过;要加大安全生产的考核力度,提高安全“一票否决”的等级;加大对安全隐患整改不到位、安全目标不兑现等问题的考核力度,倒逼对安全工作始终有敬畏之心,坚决打掉对隐患视而不见、重复细小违章、错误等劣根性,真正杜绝隐患;要加强安全制度建设,安全制度是企业基本法的重要组成部分,必须建立有力度、有力量、高质量的安全管理制度,才能进入企业基本法;要建设安全生产文化体系,大力推行承诺安全、践行安全、捍卫安全的安全文化理念,建立起安全文化理念落地的系统路径、方法,文化只有落地才有根基,才能真正做到全体员工实实在在呵护、守住安全,实现安全发展。

       关于2020年目标计划的制定,董事长要求大家务必要全力以赴并高度重视。董事长指出,目标计划就好比一座金矿,只有把这座金矿搭建好,才有可能挖到金子。我们的目标就是金矿,方案就是挖金矿。如果目标本身含金量低,储藏量又少,可能挖一年也没有价值;另外,即使这个金矿含金量高,但你没有严格的挖矿方案,金子跟你也没有关系。两个方面完全是一体化的关系。因此,大家一定要找到一个黄金储备量高,且含金量高的金矿,并且还要有一个严谨周密的挖矿方案,这样才能挖到更多的金子。一定要用心制定一个好的目标计划,虽然反复打磨的过程很痛苦,但是付出没有价值而且被考核更痛苦。

       最后,董事长要求大家务必要保证每个人所管辖的范围在春节期间安全平稳过渡,不能出现任何的安全的风险和隐患。特别是“一把手”,要切实履行好带班的职责,高度关注资产和一些高危部位的消防安全,做好检查、巡视和记录,防火防盗。要提倡议文明健康的饮酒文化,要处理好工作和休息之间的关系,特别是实行连班制的同志,要保证正常的作息,不要打破生活规律,更不要熬夜。对于外出的同志,务必要注意人身安全,一定要做好提前谋划好,度过一个快乐、平安、祥和、幸福的中国年。

       安全不是拿来说的,而是要真正落到实处。安全工作关乎萬联人的家庭幸福、事关企业战略发展大局,只有时刻绷紧安全这根弦,不断强化责任落实,才能防患于未然、守护好生命安全关。

       时光飞逝,时不我待。转眼间2020年,已经过去了将近50天,但是我们的目标计划还没有理清头绪,更没有找准、找全。为了不在2020年留下任何遗憾,为了能够以奋斗再夺新一个三年目标胜利,为了让企业走得更好、更稳、更远,就让我们认真强化底线思维、红线意识,时刻坚持“命”字在心、“严”字当头、“实”字落地,高度聚焦安全目标,坚决扛起安全的重大责任,以只争朝夕的紧迫感,以苦干、实干、拼命干的魄力,亲力亲为,亲自动手,为集团公司2020年各项目标计划的圆满兑现做出积极的贡献。